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金蝶EAS-冶金與采掘-榮程聯(lián)合鋼鐵

瀏覽次數(shù):12541發(fā)布時間:2013-4-25 13:58:29

天津榮鋼集團:精煉數(shù)字鋼鐵

 

 

對于鋼鐵企業(yè)而,精細的運營管理是勝的關鍵,行體積上擴張是容易的, 實現(xiàn)高效的運營才和關鍵所在。

 

 

在天聯(lián)鐵集團有津榮鋼鐵業(yè)的代。 天津的民業(yè),2009  年中位,起行業(yè)的一些“ ,加新拓與精神龐大,卻成管理化構 起精協(xié)調,圍業(yè),巧起。 無論業(yè)創(chuàng)業(yè),規(guī)經(jīng)業(yè),都是勝的 鐵企業(yè),的擴現(xiàn)效的是困關鍵 在。

2007 據(jù)數(shù)字鋼鐵,心以企業(yè)ERP系統(tǒng)為突破口, 面推,現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)單體發(fā)展成 13 立法司的業(yè),貿、產(chǎn)、經(jīng)等多個領。2007

8 經(jīng)選型,榮鋼 EAS 統(tǒng),計劃團管的一 體化臺。

EAS 統(tǒng),經(jīng)行業(yè)統(tǒng)應,真正 實現(xiàn) ERP 系統(tǒng),時做控制、規(guī)范運作財務 集中,資源統(tǒng)。

 

一體化采購,每噸節(jié) 30 元的秘密

2008 8 ,和金下,統(tǒng)成 穩(wěn)定行。

“金,。 長李此笑 。榮鋼、、石等,購量 一般。市場,均一連上 廁所時間沒有。因榮鋼望通信息統(tǒng)應用,優(yōu)化購流免業(yè)漏洞、 提高率。 鋼鐵業(yè)購管,購合貨車、入庫財務環(huán)節(jié) 都與大的區(qū)。為例,業(yè)料的數(shù)價格 都存,可以寫一,到達算環(huán) 節(jié)時,據(jù)約定驗的算價際結 算價基礎,優(yōu)優(yōu)得出。數(shù)際進數(shù)為 準,也就業(yè)數(shù)量。數(shù)量定后,

才能業(yè)程。 除此之外,檢斤環(huán)節(jié)單位要經(jīng)斤數(shù), 采購環(huán)節(jié),算環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)入庫環(huán)節(jié),榮鋼 要求時必數(shù),也就雜質水分 含量,才能數(shù);原料環(huán)節(jié)樣品代表 車原,能代存在,驗結與檢入庫數(shù) 據(jù)相聯(lián),來之數(shù)量,采購告提供數(shù)據(jù)據(jù);環(huán)節(jié)據(jù)計量數(shù)、數(shù)據(jù)、合同結算條款數(shù)量和,開票。 簡而言之,于榮宗原來說,著數(shù), 個環(huán)節(jié)起,滿業(yè),從根滿業(yè)求。

通過 EAS 化管,現(xiàn)統(tǒng)計量,數(shù)據(jù)個系 統(tǒng)集一起,檢斤報表。驗數(shù)據(jù)填寫他系統(tǒng), 驗收了數(shù)據(jù)。在采,規(guī)范,統(tǒng) 加減定加義方,滿分結。 目前以隨時進業(yè),系統(tǒng)會將、結算款、 計量數(shù)據(jù)、算過、數(shù)進行,出具報告 結算據(jù)統(tǒng)具的供應發(fā)可。 由于購業(yè)的準,供商提給榮料質更好,采購。 種貨 770 每噸, 800 。  ,是大 家合的是、、。況下,商的 價格以適折讓,任何業(yè)都保證現(xiàn)金流。”榮月的購數(shù)億計, 由此產(chǎn)經(jīng)可觀。

 

 


 

 

 

零庫存?zhèn)}儲,減少 1800

榮鋼件多 2000 , 1.2 。大一分備、辦

             業(yè)     業(yè)       業(yè) 

VMI)。 據(jù)設賀成業(yè)典型廠入,物的 所有,企業(yè),寄售要分。 企業(yè),實物要發(fā)就是只有使業(yè)所有。為此,

 


企業(yè)使應商,使的部應商實物

領用發(fā),成所普通業(yè)于榮 鋼之使統(tǒng)零庫,使歸屬入到 存當,成本,的所鋼。 榮鋼包括業(yè),是本業(yè),該類業(yè)務 從采、、領用和財環(huán)節(jié)個公;是跨 存業(yè),,業(yè)務、庫在使部分另外 一個,發(fā)時是聯(lián)交易業(yè)務。 在系統(tǒng),實現(xiàn)資的,滿了寄和普 通物發(fā)在暫數(shù)據(jù)分剝面的用立 即減 1800 ,當于 15%真正現(xiàn)式的優(yōu)所在。 ,倉儲單據(jù)處理,本公公司發(fā),所有移之 對應據(jù)可,少了。的系統(tǒng)統(tǒng)計 各個是現(xiàn)過金 EAS 可以分解,制上 更為效。 在寄統(tǒng)為庫,商統(tǒng)物資 收發(fā)張賀公室,擺放常用物資 面積,管理完全區(qū),賀成片顏 色給區(qū)分,紅色是 A, B。,還有庫、合庫、鋼材庫材料 庫等,科的。資源效果。倉儲 環(huán)節(jié)成說,要管得有

 


 

 

供銷提速,通行效提高 30% 在榮區(qū)西輛大排隊。司機值班 員亂復存,司,將  IC 值守,統(tǒng)取數(shù)據(jù),不到。

目前鋼超 400 萬噸的產(chǎn),四個無人便值守任務 和銷使,空車西,東門,西。前, 每個值守,忙得守系統(tǒng)線后, 司機,廠收,個員便以完 4 值守 24 時不監(jiān)控。

 


 “實際上是通過的手段,流程優(yōu)。CIO  李旺表,原來的過磅模式必

現(xiàn)場磅單,現(xiàn)過信的手環(huán)節(jié),最后環(huán)節(jié)只 責打,了就。優(yōu),車的了將 30%,節(jié)

30 。的時,每天 24 超過 1000 進出區(qū)效率 的通公司業(yè)。

“第是提效率,毋庸疑的第二漏洞。李旺,過信化在品出入 過程人工干預,關鍵環(huán)節(jié)做到,企業(yè) EAS 系統(tǒng),無接和據(jù)縫集。在很 多企業(yè)候并不納 ERP ,但是統(tǒng)面我是一 個創(chuàng)。

 

鋼鐵特色產(chǎn)品編碼 榮鋼產(chǎn)分為、、三大需要材質、 等級截面、長細規(guī),帶主要質、級和度(厚度明細規(guī) 格,、等可。

在上 EAS 統(tǒng)產(chǎn)成品經(jīng)很突,現(xiàn)為編碼規(guī), 原編現(xiàn)等級規(guī);編碼數(shù)量,慮產(chǎn)成品點, 直接業(yè)量很一物,述項規(guī) 鋼集業(yè)在集,這就產(chǎn)必須 團統(tǒng),須能滿訂單發(fā)、、和財等多 方面求。

為了數(shù)量,榮鋼 EAS 統(tǒng)輔助屬性功能,的長、 與厚行描。系統(tǒng)統(tǒng)團產(chǎn)碼體, 編碼小組,證了護與使區(qū),分保規(guī)。的編系為 統(tǒng)出統(tǒng)提供數(shù)據(jù),減少數(shù)高了使作效

。產(chǎn)成售合大體規(guī)格關注規(guī), 助屬統(tǒng)滿鐵行業(yè),護量, 保留統(tǒng)。

 

集中規(guī)范的集團財管控

EAS 之前,津榮核算口徑設置 沒有統(tǒng),司個。同時,、批管 理、業(yè)等重,還是,致了匯總、 工作量大、方數(shù)據(jù)保持現(xiàn),理層。業(yè) 部的執(zhí)行口,度不利于,了考核的果, 容易業(yè)執(zhí)行為。

通過 EAS,集團統(tǒng),滿足應用、

算的,有穿財務數(shù)據(jù)監(jiān)控中數(shù) 據(jù)采監(jiān)模式,限分限的以查 、監(jiān)公司業(yè)數(shù)據(jù)。這種,一個公司 財務數(shù)據(jù)以一榮鋼業(yè)管理 理桌上。

通過統(tǒng)一使 EAS,全的監(jiān)、統(tǒng)計析體;現(xiàn) 了財數(shù)據(jù)理政;財務核算、核算制度現(xiàn)統(tǒng);財務財務數(shù)據(jù)統(tǒng),可以統(tǒng)內實現(xiàn)多,對帳影響。數(shù)據(jù)現(xiàn)了、 跨地區(qū),全集,數(shù)據(jù)查詢,組合匯總 司數(shù)據(jù)界面、產(chǎn)統(tǒng)的結,使 財務,到了目標。 目前,數(shù)據(jù)優(yōu)勢已經(jīng)發(fā)所有,遠近數(shù)據(jù)全部 整合,規(guī)理性,集團。目余,在集 團層,業(yè)的,簿、憑證, 于集業(yè)、業(yè)之間聯(lián)部關 聯(lián)交、時性要求較高通過 EAS 來通,乙雙方可據(jù)系統(tǒng) 發(fā)送完成業(yè)。程中、本、口徑、 重要統(tǒng)的核規(guī)范。使過程, 的財、都有。

 

 

人力資源的集團統(tǒng)管控

榮鋼團有 7000 員工,據(jù) HR 統(tǒng)安介,前,沒有 規(guī)范,其組、人員調,時控 現(xiàn)職位明確,至因混亂 企業(yè)對分廠控制,主體現(xiàn)在薪酬額控制以高層管理人的績效考和任免管理方 ,了解分廠,人員異動、缺少合理據(jù)。 分廠員名構統(tǒng)數(shù)據(jù),齡結、 歷結的表現(xiàn),、、調、調全面。 當時,態(tài)下記,》或簡歷 。工在、訓歷、獎懲無法 完整。案庫信息,統(tǒng)某項 員工數(shù)據(jù)不同學歷數(shù)實現(xiàn),數(shù)據(jù)不精確的統(tǒng)計。 集團有工,中分明細 》及總表一份,一份 勞資門工、構分 2 左右時間,科每 月匯表大 2 3 間。

2007 ,過金 HR 統(tǒng)級別、職、位) 體系,控制崗位;現(xiàn)、定、定責。 在系統(tǒng)到離細信,薪資、調、 、、便地對護以信息 篩選、統(tǒng);員調據(jù),表。

“系統(tǒng)基層業(yè)員和作量,免了 低效  ,,先進和方,企業(yè)內部管理施。

目前,力資業(yè)統(tǒng)一 HR ,而實現(xiàn)集團員 集中管理。理層查看、人力并報, 個集。系統(tǒng)所得,動生系統(tǒng) 到財統(tǒng)證以。統(tǒng)實時度的 人數(shù)統(tǒng)比率、分析規(guī)、資匯薪資 結構、異表、績效動報、訓記


錄報。,可隨調人力統(tǒng)數(shù)據(jù)。

通過統(tǒng)和流,規(guī)整個工作,了全 集團數(shù)據(jù),業(yè)系統(tǒng)實基,保了 總部下屬,實現(xiàn)力資 管控。

 

 

節(jié)能減排,信息化 對企業(yè),每一理周伍的淘汰,打破。 EAS 統(tǒng)中集、總二十余數(shù)據(jù),集中料近

9 ,統(tǒng)均在線人數(shù) 200 。管取得了,未放數(shù)字 鋼鐵。 團正能源,為能統(tǒng)計劃源管 信息統(tǒng)產(chǎn)數(shù)據(jù)集 EAS 統(tǒng)中,家工信部

聯(lián)合中,業(yè)批期立項 21 業(yè)中唯 企業(yè)執(zhí)過程家。

“我 2010 9 月底,在 10 。CIO 李旺,能源 中心發(fā)效益,真正將是 2011 12 經(jīng)益上,一步 的節(jié) 5%。照鋼業(yè), 400 萬噸產(chǎn)量, 實際額超 400 ,實際產(chǎn)值的 1/30, 70 個億。70  5%,節(jié)省 3 ,就是。